HospitalidadConcluidoMarina Pez Vela — III Etapa
- Área de construcción:
- 19.000 m²
- Ubicación:
- Quepos, Puntarenas
- Inversión:
- US$35 M
- Uso:
- Marina y desarrollo turístico
26 años habilitando objetivos de negocio
Impulsamos Objetivos & Productividad
Convertimos los proyectos en habilitadores reales de su estrategia de negocio
Nuestro propósito es que los proyectos se ejecuten con éxito para que generen valor, habiliten objetivos, aumenten la productividad e impulsen el crecimiento de su negocio.
Control de Proyectos
KPIs · tiempo real
Cronograma
98,2%Riesgos abiertos
3Documentación
142/150Avance real vs. línea base72%/70%+2 pp
Corte Suprema de Justicia, Puntarenas · Proyecto ICC
0
años de operación continua
+0 m²
de proyectos dirigidos
+US$0 MM
en inversiones dirigidas
+0
clientes
0%
satisfacción del cliente
En ICC somos el aliado estratégico para ejecutar con éxito proyectos de construcción que habilitan los objetivos estratégicos de nuestros clientes. Combinamos talento humano, cultura propositiva, experiencia y alta especialización para convertir cada proyecto en una oportunidad de crecimiento.
Retos Críticos
¿Su proyecto enfrenta alguno de estos retos críticos?
Identifique si su obra experimenta alguno de estos síntomas latentes antes de que impacten el éxito de su inversión:
Dirección de Proyectos
Decisiones reactivas
Las decisiones llegan tarde, cuando el impacto ya es inevitable.
Información fragmentada
Datos dispersos sin trazabilidad ni visión integrada del proyecto.
Sobrecostos acumulados
Desviaciones no detectadas a tiempo que erosionan el presupuesto.
Riesgos sin dueño
Amenazas identificadas pero nunca gestionadas con responsabilidad clara.
Estado del proyecto En alerta
- Avance físico65%
- Presupuesto crítico80%
- Calidad de entregables★★★☆☆
- Riesgo totalAlto
El costo real no es solo construir mal: es perder tiempo de operación y oportunidad de mercado.
Control de Proyectos
Alerta de desfase
Visibilidad a ciegas
Reportes financieros que muestran desembolsos masivos, mientras que el avance real en el sitio se encuentra estancado.
Desviación presupuestaria
Sobrecostos imprevistos
Acumulación de órdenes de cambio imprevistas y reclamos de contratistas que erosionan el presupuesto de contingencia.
Alerta de plazo
Cronogramas inertes
Planes maestros que se convirtieron en imágenes estáticas colgadas en la pared. Pérdida total de la predictibilidad en hitos clave.
Riesgo contractual
Cambios sin trazabilidad
Modificaciones de diseño, sustituciones de materiales o variaciones del alcance aprobadas en obra verbalmente o por mensajes informales.
Falta de gobernanza
Contratistas desalineados
Falta de liderazgo e integración entre diseñadores, proveedores y el contratista general, generando reprocesos continuos.
Riesgo operativo
Cabos sueltos al cierre
Estructuras construidas físicamente, pero imposibilitadas para iniciar operaciones comerciales por desorden de documentación y trámites.
Atrasos no anticipados
Mayor costo del proyecto
Pérdida de oportunidades
Exposición a riesgos
Servicios ICC
Transformamos su proyecto en el motor de su productividad y crecimiento
Dirección de Proyectos
Conoce + sobre el servicioLideramos y coordinamos integralmente su proyecto en representación del propietario: alcance, cronograma, presupuesto, calidad, riesgos, contratos, pagos, comunicación e involucrados, alineados con sus objetivos de negocio.
Ver más
Control de Proyectos
Conoce + sobre el servicioTransformamos la información clave del proyecto —cronograma, costos, riesgos, documentación, avances, cambios y KPIs— en datos claros, medibles y accionables para anticipar desviaciones, tomar decisiones oportunas y mantener el proyecto bajo control.
Ver másDe la inversión al mercado:
acompañamos la ejecución y la preparación operativa
Servicio Dirección de Proyectos
Entrega de la facilidad
Servicio Control de Proyectos
Preconstrucción
Definimos y planificamos con claridad.
Construcción
Ejecutamos con enfoque en costo, tiempo y calidad.
Postconstrucción
Entregamos la facilidad de forma segura y eficiente.
Comisionamiento
Calificación
Validación
Auditorías y cumplimientos
Listo para el mercado
Servicio Dirección de Proyectos
Preconstrucción
Definimos y planificamos con claridad.
Construcción
Ejecutamos con enfoque en costo, tiempo y calidad.
Postconstrucción
Entregamos la facilidad de forma segura y eficiente.
Entrega de la facilidad
Servicio Control de Proyectos
Comisionamiento
Calificación
Validación
Auditorías y cumplimientos
Listo para el mercado
Stakeholders involucrados
Cliente / Inversionista
Usuarios futuros
Equipos de operación
Aseguramiento de la calidad
Asuntos regulatorios
Compras y abastecimiento
Contratistas y proveedores
Dirección de Proyectos
Lideramos y coordinamos integralmente cada proyecto en representación del propietario, asegurando que el alcance, cronograma, presupuesto, calidad, riesgos, contratos, pagos, comunicación e involucrados estén alineados con los objetivos del cliente.
1
Planificación
Diseñamos una hoja de ruta clara para entender el modelo de negocio del propietario e identificar los objetivos estratégicos que el proyecto habilitará.
2
Gestión de Contrataciones
Gestionamos de forma eficiente, transparente y oportuna los recursos del proyecto.
3
Control y Seguimiento
Verificamos que el proyecto avance según lo planificado en tiempo, costo y alcance, con plan de acción ante desviaciones.
4
Cierre
Finalizamos tareas financieras y administrativas, el traspaso de obra y el recibido a conformidad.
Control de Proyectos
Transformamos la información clave del proyecto —cronograma, costos, riesgos, documentación, avances, cambios y KPIs— en datos claros, medibles y accionables. Esto permite anticipar desviaciones, tomar decisiones oportunas y mantener el proyecto bajo control.
Reportería de Control
Semáforos de seguimiento vs. línea base
Comparamos el avance real del proyecto contra la línea base aprobada para identificar desviaciones tempranas, priorizar decisiones y activar acciones correctivas oportunas.
- Acción requerida
Atraso considerable; el indicador alerta para abordarlo de inmediato.
- Atención
Atraso manejable respecto a la línea base.
- En control
Según lo planeado o adelantado respecto a la línea base.
Estado por semanaSem. 28 – 38
Línea base
Por qué elegir a ICC
En ICC transformamos la incertidumbre en control total. Más que supervisar, nos convertimos en su socio estratégico de confianza
+850.000 m²
de proyectos dirigidos
Trayectoria en proyectos industriales
Experiencia demostrada desde la adquisición del terreno hasta la puesta en marcha de las instalaciones.
Control de proyectos integrado
Sólida experiencia en cronograma, costos, riesgos y reportes, integrados con los equipos del cliente bajo una cultura de colaboración y responsabilidad.
Puente hacia la operación
Conectamos la fase de construcción con la preparación operativa, facilitando una transición ordenada hasta la puesta en funcionamiento.
Enfoque independiente basado en datos
Decisiones fundamentadas, respaldadas por datos confiables y un criterio independiente.
Metodología y calidad (SGC)
Metodologías estructuradas y un Sistema de Gestión de Calidad que garantizan consistencia, trazabilidad y transparencia.
Modelo de participación adaptable
Desde apoyo especializado en cronogramas hasta servicios completos de Control, según lo que su proyecto necesite.
Nosotros
Más de dos décadas dirigiendo proyectos en Costa Rica
26 años
de operación continua
ICC fue fundada en el año 2000 por el Ing. Jaime Molina Ulloa, con el propósito de poner su experiencia en construcción y desarrollo de proyectos inmobiliarios al servicio de clientes que buscaban delegar la dirección de sus proyectos en un experto que los representara con criterio, responsabilidad y visión estratégica. Desde entonces, ICC se ha consolidado como un referente en dirección de proyectos en Costa Rica, gracias a la sofisticación de sus operaciones, la especialización de sus servicios con base en mejores prácticas globales y una sólida cultura de trabajo centrada en las personas.
Misión
Impulsar a nuestros clientes hacia el logro de sus objetivos y el aumento de su productividad, a través de una gestión innovadora, transparente y oportuna de sus proyectos de inversión.
Visión
Ser el aliado estratégico que potencia el éxito y la productividad de quienes lideran proyectos de inversión.
Nuestros valores
- Pasión
- Honestidad
- Responsabilidad
- Empatía
- Excelencia
Nuestra cultura se centra en las personas: promovemos un ambiente colaborativo, propositivo y orientado a la mejora continua, donde el talento humano es el motor de cada proyecto.
Reconocimientos
Certificación Great Place To Work 2025–2026Gremios y alianzas
Nuestro equipo
Un equipo de liderazgo de alta competencia
+US$900 MM
en inversiones dirigidas
Nuestro equipo de liderazgo integra una sólida formación en ingeniería y administración, respaldada por certificaciones globales PMP® y estudios de posgrado en gestión de proyectos y dirección de empresas. Un equipo de alta competencia que lidera con una visión ágil, estratégica y orientada a la maximización del valor en cada etapa del proyecto.
Jaime Alberto Molina Carranza
Director General
Jaime Alberto Molina Carranza
Director General
MBA · PMP
Parte del equipo de liderazgo de ICC, comprometido con la dirección exitosa de cada proyecto.
Luis Roberto Aguilar Morales
Director de Portafolio
Luis Roberto Aguilar Morales
Director de Portafolio
MBA · PMP
Parte del equipo de liderazgo de ICC, comprometido con la dirección exitosa de cada proyecto.
Daniel Villegas del Valle
Director de Gestión de Calidad
Daniel Villegas del Valle
Director de Gestión de Calidad
MBA · PMP
Parte del equipo de liderazgo de ICC, comprometido con la dirección exitosa de cada proyecto.
Katherin Loaiza
Gerente de Proyectos
Katherin Loaiza
Gerente de Proyectos
MBA · PMP · Ing. Civil · 17 años
Lideramos cada proyecto constructivo con rigurosidad técnica, planificación estratégica y un firme compromiso, asegurando la confianza de nuestros clientes.
Juan Diego Herrera Vega
Gerente de Proyectos
Juan Diego Herrera Vega
Gerente de Proyectos
MBA · PMP · 15 años
Potenciamos la toma de decisiones estratégicas integrando planificación, control financiero y gestión contractual para blindar su inversión.
Ricardo Rojas
Gerente de Proyectos
Ricardo Rojas
Gerente de Proyectos
MAP · PMP · 22 años
Transformamos sus objetivos de inversión en resultados tangibles, liderando estrategias que maximizan el valor y la productividad.
Melissa Portuguez Aguilar
Gerente de Proyectos
Melissa Portuguez Aguilar
Gerente de Proyectos
MBA · PMP · 13 años
Gestionamos cada proyecto bajo una perspectiva de propiedad, integrando alcance, costo, plazo y riesgos con absoluto control y visibilidad.
José Pablo Rivera
Gerente de Proyectos
José Pablo Rivera
Gerente de Proyectos
MBA · PMP · 26 años
Brindamos un servicio personalizado que trasciende la gestión tradicional, consolidando la experiencia y los estándares de excelencia de ICC.
Roberto Cordero Salas
Gerente de Proyectos
Roberto Cordero Salas
Gerente de Proyectos
MGP · 15+ años
Dirigimos proyectos de cualquier escala y complejidad, respaldados por los estándares globales del PMI, para proteger el éxito de su inversión.
Sofía Chaves
Gerente de Proyectos
Sofía Chaves
Gerente de Proyectos
MBA · PMP
Ofrecemos un servicio de consultoría personalizado, alineando las necesidades de nuestros clientes mediante la dirección estratégica de equipos.
Proyectos
Experiencia en proyectos donde el control es crítico
Filtre por estado o sector para conocer el tipo de proyectos que ICC ha dirigido.
+50
clientes
Estado
HospitalidadConcluido
LogísticoConcluidoCentro de Distribución Walmart — Costa Rica
- Área de construcción:
- 48.000 m²
- Ubicación:
- Coyol, Alajuela
- Inversión:
- US$38 M
- Uso:
- Centro de distribución
OficinasConcluidoTorre Cordillera — Core & Shell
- Área de construcción:
- 25.000 m²
- Ubicación:
- Pavas, San José
- Inversión:
- US$22 M
- Uso:
- Edificio de oficinas (Core & Shell)
IndustrialConcluidoPlanta Farmacéutica Bayer
- Área de construcción:
- 21.000 m²
- Ubicación:
- Coyol, Alajuela
- Inversión:
- US$50 M
- Uso:
- Planta farmacéutica
ResidencialConcluidoSolaris Santa Ana
- Área de construcción:
- 22.000 m²
- Ubicación:
- Santa Ana, San José
- Inversión:
- US$16,5 M
- Uso:
- Desarrollo residencial
OficinasConcluidoPoder Judicial — Tribunales y Oficinas
- Área de construcción:
- 23.000 m²
- Ubicación:
- Puntarenas
- Inversión:
- US$38 M
- Uso:
- Tribunales y oficinas
OficinasConcluidoAyra — Core & Shell
- Área de construcción:
- 25.000 m²
- Ubicación:
- San José
- Inversión:
- US$18 M
- Uso:
- Edificio de oficinas (Core & Shell)
LogísticoConcluidoCentro de Distribución Walmart — Nicaragua
- Área de construcción:
- 39.000 m²
- Ubicación:
- Mateare, Managua (Nic.)
- Inversión:
- US$30 M
- Uso:
- Centro de distribución
IndustrialConcluidoPlanta de Implementos Médicos — Coyol
- Área de construcción:
- 20.000 m²
- Ubicación:
- Coyol, Alajuela
- Inversión:
- US$45 M
- Uso:
- Planta de dispositivos médicos
SaludConcluidoCentro de Salud INS — Cartago
- Área de construcción:
- 4.000 m²
- Ubicación:
- Cartago
- Inversión:
- US$10 M
- Uso:
- Centro de salud
OficinasConcluidoEl Cafetal — Edificio G
- Área de construcción:
- 10.000 m²
- Ubicación:
- Belén, Heredia
- Inversión:
- US$9 M
- Uso:
- Edificio de oficinas (Core & Shell)
ResidencialConcluidoONE
- Área de construcción:
- 7.000 m²
- Ubicación:
- San José
- Inversión:
- US$6 M
- Uso:
- Torre residencial
OficinasConcluidoPoder Judicial — Oficinas
- Área de construcción:
- 15.000 m²
- Ubicación:
- San José
- Inversión:
- US$22 M
- Uso:
- Oficinas judiciales
IndustrialConcluidoPlanta Fruta Internacional
- Área de construcción:
- 7.500 m²
- Ubicación:
- Guápiles, Pococí
- Inversión:
- US$7,2 M
- Uso:
- Planta de producción de alimentos
SaludConcluidoCentro de Salud INS — Guadalupe
- Área de construcción:
- 4.500 m²
- Ubicación:
- Goicoechea, San José
- Inversión:
- US$15 M
- Uso:
- Centro de salud
IndustrialConcluidoPlanta de Implementos Médicos — Heredia
- Área de construcción:
- 5.000 m²
- Ubicación:
- Heredia
- Inversión:
- US$5,2 M
- Uso:
- Planta de dispositivos médicos
ComercialConcluidoChevrolet Cadillac Uruca
- Área de construcción:
- 4.000 m²
- Ubicación:
- La Uruca, San José
- Inversión:
- US$6,7 M
- Uso:
- Concesionario automotriz
ResidencialConcluidoLe Parc
- Área de construcción:
- 4.000 m²
- Ubicación:
- San José
- Inversión:
- US$5 M
- Uso:
- Desarrollo inmobiliario
ResidencialConcluidoSolaris Conchal
- Área de construcción:
- 20.000 m²
- Ubicación:
- Santa Cruz, Guanacaste
- Inversión:
- US$35 M
- Uso:
- Desarrollo resort
Estructura de ParqueoConcluidoParqueo Indoor Club
- Área de construcción:
- 8.500 m²
- Ubicación:
- Curridabat, San José
- Inversión:
- US$4 M
- Uso:
- Estructura de parqueo
HospitalidadConcluidoParque Viva
- Área de construcción:
- 25.000 m²
- Ubicación:
- La Guácima, Alajuela
- Inversión:
- US$28 M
- Uso:
- Centro de eventos
Calidad
Calidad certificada en cada proyecto
En proceso de certificación ISO 9001:2015 e INTE G46.
Sistema de Gestión de Calidad
Contamos con un Sistema de Gestión de Calidad que guía cómo planificamos, ejecutamos, monitoreamos y cerramos cada proyecto: procesos claros, responsabilidades definidas, control documental, seguimiento continuo y criterios de calidad consistentes en todas las etapas. Así cada servicio se gestiona con profesionalismo, eficiencia y trazabilidad, dando al cliente mayor confianza, control y visibilidad.
Política de calidad
En ICC nos comprometemos a generarle tranquilidad a nuestros clientes, brindándoles un servicio de dirección de proyectos ético y de alta calidad. Nuestra cultura nos caracteriza por liderar los proyectos promoviendo siempre un ambiente colaborativo y orientado a la mejora continua. Aplicamos controles basados en normas y metodologías reconocidas internacionalmente que se complementan con la experiencia de nuestro equipo humano; para alcanzar un estricto cumplimiento de los compromisos acordados con nuestros clientes.
FAQ
Preguntas frecuentes
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Riesgos
Ejecución
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